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朝鲜粮食困难,韩统一部:暂无粮食援助计划

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那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。作为这些企业的上游,因为对产品质量的需求增高,经营模式模式也从简单的C变成大B到C。大家都知道 ,美国是个创新大国,它为什么是创新大国其实是有原因的:第一 ,这个国家有一个自由思考的环境。这样一来,客户关系就从短期变成了长期的,而商业模式也变化了。

在我投资的项目里,互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值、做创新升级的话,互联网就显得捉襟见肘了。真正的创新不能只靠互联网 ,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做。假如现在回到那个时候 ,我还是不会投他。做公司也是一样,大家都是创业者,特别是大学生 、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。

2应该多想想创新创新是创业者的机会,从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。在这期间,融资靠「忽悠」,而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力 。

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但是做完这些事以后,现在再想去提高生产率就要从别的方面创新 。3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。做了投资人,患老年痴呆症的概率应该会低很多 ,我自己是这么认为的。农业互联网真的只占农业的很小一部分,我相信在其他领域也是如此。1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司 ,从投资逻辑上说,它和大家看到的TMT行业有着很大的不同 。互联网初到这个行业,打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户、生产者直接对消费者,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端。

虽然说我知道我错过了很多 ,但我认为,作为创业者回到做生意的本质,做一个小生意很好,做一个中生意也很好,何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的,你不用担心 ,但是不要每个人都去投这个东西。马云我很多年前就认识他了,当时他什么都不行。

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伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长。我之前总结了一个「创新引擎」理论,而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。

所以2003年的时候我们就判断,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。

客户关系本来就建立得比较慢 ,而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。把钱堵住,不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情。互联网当然很高大上,但是我做这个投资,基本上都不会死,只有做好做坏的差别 。所以还是脚踏实地去解决问题,力所能及去解决你身边的需求 ,总会有人最后创造伟大的企业。

从企业发展的角度来说,这个「坑」非常大 ,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的。第四,美国人从小就敢于挑战权威,社会上没有固定的权威。

大家都知道,其实从工业革命以后,农业受技术革命的影响就很小了。在2B和2C行业有一个很大不同,就是大企业很少换供应商 。

中国很多地方也慢慢往这个方向转变,不过老实说,在很多地方我们还是有差距的 ,教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进 。第五,美国是个移民社会,再加上教育非常好,又有技术投入,这才形成了美国的创新源泉。

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